결론(한 줄 요약)
이 영상은 **“동네 자영업의 집단 붕괴”**를 8개 업종 사례로 보여주며, 원인을 **비용 폭등·플랫폼/기술 독점·소비 실종(내수 침체)**이라는 구조적 덫으로 정리합니다.
1) 영상 핵심 메시지(요지)
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“가게가 사라지는 수준”이 아니라 동네 생활 생태계 자체가 지워지고 있다는 문제 제기.
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폐업이 개인의 무능이 아니라, 비용 구조·기술 변화·플랫폼 수수료·내수 둔화가 겹친 시스템 붕괴라는 주장.
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결과적으로 자영업 기반 중산층이 붕괴하고, 골목이 키오스크/무인/창고형 공간으로 바뀌는 사회적 변화까지 연결.
2) 현재 몰락 중인 업종 8가지(영상에서 제시)
아래는 영상이 “사라지는 업종”으로 지목한 리스트입니다.
① 동네 목욕탕
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급감 추세: 과거(90년대) 1만+ → 현재 5,500 내외(영상 언급).
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원인(구조): 가스/전기/수도 등 에너지 비용 폭등 + 아파트 욕실/대형 스파 시설로 수요 이동.
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폐업 장벽: 타일/보일러/굴뚝 철거 등 원상복구 비용(5천만~1억5천) → “폐업도 못 하는 유령 목욕탕” 발생.
② 동네 카센터(정비업)
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전기차(EV) 확산으로 정비 수요 자체가 급감.
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내연기관차 소모품(엔진오일, 미션오일, 점화플러그 등)이 핵심 매출원이었는데 EV는 구조적으로 감소.
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제조사 소프트웨어 접근 통제(진단/수리 권한) → 동네 정비업의 기술 봉쇄 → 대형 서비스센터로 집중.
③ 김밥집
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손님이 줄어서가 아니라, 팔수록 손해 구조.
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원가 급등(김, 야채, 계란 등) + **인건비(최저임금)**가 치명타.
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편의점/공장형 제품이 2~3천 원대 → 가성비 경쟁에서 밀림.
④ 중국집
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*배달 플랫폼 수수료 + 배달대행비 + 광고비(깃발)**로 1만원짜리 한 그릇에서 3~4천 원 빠져나감(영상 주장).
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배달을 끊으면 고객 접점이 사라져 플랫폼 종속 구조.
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젊은 인력(웍/주방 노동) 부족 → “불맛” 기반의 동네 중국집 경쟁력 약화, 프랜차이즈 생존.
⑤ 동네 옷가게
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알리/테무/쉬인 등 C-커머스(C-commerce) 초저가 공습.
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쇼루밍(Showrooming): 매장에서 입어보고 온라인 최저가로 구매 → 매장이 “무료 피팅룸”화.
⑥ 부동산 중개업소(공인중개사)
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직방/다방/네이버부동산 등 **프롭테크(PropTech)**로 정보 비대칭 붕괴 → 중개 역할 축소.
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당근마켓 등 직거래 증가, 전세사기 이슈로 중개 신뢰 하락.
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결과: “1년에 만 곳씩 문 닫는다”(영상 언급).
⑦ PC방
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2020년 15,000 → 4년 만에 7,300 이하(영상 언급).
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모바일/클라우드 게임 확산 + **10대 인구 감소(인구 절벽)**가 핵심.
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전기세/알바비 부담 대비 객단가/회전율 악화.
⑧ 주유소
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과거 고마진 업종 → 현재 영업이익률 1%대(영상 주장).
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알뜰주유소 + 전기차 확산 + 경쟁 과열로 “좀비 주유소”화.
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*폐업 비용(지하탱크 제거 + 토양정화)**이 최소 1억5천~수억 원 → 문 닫기도 어려움.
영상은 추가로 “스크린골프(코로나 특수 후 거품 붕괴)”도 언급하지만, “몰락 업종 8가지”에는 주로 위 항목들이 묶여 제시됩니다.
3) 붕괴의 ‘진짜 원인’ 3가지(영상의 구조적 덫)
영상은 개인 탓으로 돌리지 말고, 아래 3가지 구조를 보라고 강조합니다.
(1) 생계형 창업의 비극
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40~50대 퇴직/밀려남 → 준비 없이 프랜차이즈/자영업으로 진입.
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사업 역량이 아니라 생존 때문에 선택한 창업이 많아 충격에 취약.
(2) 플랫폼·기술의 포식(독점)
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배달 플랫폼, 제조사 진단 SW 통제 등으로 가치(수익)가 상단 플랫폼으로 빨려 올라감.
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자영업자는 실행만 하고, 알고리즘/접점/권한을 가진 쪽이 이익을 독식.
(3) 소비의 실종(내수 침체)
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물가 상승 대비 소득 정체 → 가계 지출 축소.
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상권 공실률 증가(영상 예시: 서울 일부 핵심 상권 공실률 16% 언급) → 상권 생태계 붕괴 신호.
4) 영상이 말하는 사회적 변화(결과)
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동네 목욕탕 자리 → 요양병원
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분식집 자리 → 무인 아이스크림점
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카센터 자리 → 대기업 물류창고
즉, “따뜻한 골목 커뮤니티”가 무인·감시·효율 중심 공간으로 바뀌고 있다는 문제의식.
5) 파현 선생님 관점에서의 실무적 해석(부동산/상권/개발 관점)
영상 메시지를 상권·부동산 관점으로 번역하면 이렇게 정리됩니다.
1.
고정비 민감 업종(에너지·인건비·규제)의 탈락
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목욕탕/주유소처럼 “설비형 업종”은 운영비+폐업비가 동시에 커서 공실 리스크가 구조적으로 큼.
1.
플랫폼 종속 업종은 마진이 ‘구조적으로’ 얇아짐
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중국집·분식 같은 배달형 F&B는 매출이 늘어도 이익이 남기 어려운 구조 → 임대료가 조금만 올라가도 즉시 붕괴.
1.
소비층 붕괴 + 인구 구조 변화 = 상권 리셋
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PC방처럼 “10대 기반 업종”은 인구 절벽이 치명적.
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결과적으로 상권은 무인/필수재/고령친화/서비스센터로 재편.
1.
상가 기획/MD(업종 구성) 전략이 완전히 달라져야 함
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앞으로는 “감성 업종”보다 현금흐름 안정형(필수 소비, 의료/돌봄, 생활 인프라) 비중이 커질 가능성이 높음.
